HR of Tomorrow Conference España

Llegada, registro y café de networking

La Evolución de la Función de Personas: Del Uso de la IA a su Integración en el Modelo Operativo

La incorporación de la IA a la función de Personas plantea un reto que trasciende la adopción de nuevas herramientas: transformar el modelo operativo para integrar la IA de forma estructural, sostenible y alineada con los objetivos de la organización. Esta sesión presenta un marco práctico para abordar esa transición, desde los modelos operativos actuales hasta una función en la que la IA forma parte de la manera de trabajar y de generar valor. A partir de un enfoque estructurado, se analizarán las distintas etapas de esta evolución, las decisiones de diseño que la hacen posible y las implicaciones sobre el trabajo, los roles, la estructura organizativa y la gobernanza. El objetivo es ofrecer una hoja de ruta práctica para convertir la adopción de la IA en una transformación real y sostenible de la función de Personas.

Todos los CV son perfectos. ¿Y ahora qué? Cómo detectar el talento real en la era de la IA

Casi la mitad de los candidatos ya usa la IA para escribir su CV o su carta de presentación, y las candidaturas se han disparado. Resultado: más volumen, más ruido y perfiles cada vez más parecidos. Pero la IA no ha creado el problema: solo lo ha dejado al descubierto. Los filtros que más usamos (la experiencia previa, la titulación, la entrevista basada en el CV) están entre los peores predictores del desempeño. En esta sesión, Margot, Experta en Talent Acquisition e IA en AssessFirst, muestra dónde están hoy las señales que sí predicen el éxito en un puesto, y cómo usarlas para filtrar miles de candidaturas sin perder tiempo… ni talento. Te llevarás: una nueva mirada sobre la preselección, claves científicas para cuestionar tus filtros actuales y pistas concretas para replantear tu estrategia de selección.

El futuro de RR. HH.: cómo escalar criterio experto en la era de la IA

Las expectativas sobre People Analytics y Workforce Intelligence están cambiando. Los informes y dashboards siguen siendo necesarios, pero los líderes necesitan cada vez más orientación que conecte las decisiones sobre personas con las prioridades del negocio. A medida que la IA entra en el flujo de trabajo, la oportunidad para RR. HH. no es solo automatizar procesos o responder más preguntas. Es acercar el criterio experto de RR. HH. al momento en el que se toman decisiones sobre talento, organización, capacidades y liderazgo. Esta evolución también trae un riesgo: después de años reduciendo la fragmentación en datos, métricas y reporting, la IA puede crear una nueva fragmentación en interpretaciones, conocimiento organizativo y recomendaciones. En esta sesión compartiremos cómo IBM está abordando internamente este cambio: de insights fiables a recomendaciones fiables, escalando el expertise de RR. HH. para generar mejores decisiones y mayor impacto de negocio

Cómo atraer y formar el talento en una compañía en constante crecimiento

En una compañía en constante crecimiento, atraer y formar talento se convierte en un reto estratégico. En esta conversación, abordaremos cómo responder a una necesidad continua de captación de profesionales, qué elementos nos ayudan a atraer talento y cómo generar empleo de forma sostenible ante la expansión del negocio. Compartiremos las principales herramientas y estrategias que utilizamos para dar respuesta a esta demanda, como el Plan Mentor y las jornadas de selección Open Day, así como las características y oportunidades que ofrece trabajar en DIGI. También hablaremos de cómo una compañía, que tiene internalizadas todas las actividades de su cadena de valor y 11.900 empleados, puede generar nuevas oportunidades profesionales y desarrollar el talento necesario para acompañar su crecimiento.

Liderazgo consciente en tiempos de transformación: neurociencia y autoconocimiento para activar nuevas formas de liderar

En un contexto marcado por la transformación acelerada, la inteligencia artificial y nuevos modelos de trabajo, el liderazgo necesita evolucionar desde el control hacia una mayor conciencia, adaptabilidad e impacto humano. Esta sesión propone una mirada práctica al liderazgo desde la neurociencia y el autoconocimiento, explorando cómo los líderes pueden comprender mejor sus patrones de pensamiento, toma de decisiones, gestión emocional y estilo de relación para liderar equipos con mayor claridad, confianza y seguridad psicológica. A partir de un enfoque aplicado, se abordará cómo integrar estos aprendizajes en el desarrollo de líderes y equipos, conectando ciencia, experiencia y práctica organizativa para impulsar culturas más conscientes, ágiles y humanas.

EL ALGORITMO HUMANO: Rediseñando el trabajo para el cerebro del futuro

En la era de la IA, la verdadera ventaja competitiva no será tecnológica, sino humana: la capacidad de crear organizaciones diseñadas para que las personas aprendan mejor, protejan su energía y desarrollen todo su potencial. Una reflexión sobre cómo el liderazgo, la neurociencia y la tecnología pueden ayudarnos a construir el futuro del trabajo

De la Transparencia Salarial a la Confianza en la Compensación

La pregunta ya no es cuánto compartimos sobre compensación. La verdadera pregunta es si nuestras decisiones son lo suficientemente sólidas como para generar confianza. En un contexto marcado por nuevas regulaciones, expectativas crecientes de los empleados y realidades locales cada vez más complejas, exploraremos cómo las organizaciones pueden evolucionar desde iniciativas de transparencia salarial hacia un modelo de gobernanza de Total Rewards que combine equidad, consistencia global y adaptación local. Una perspectiva estratégica para transformar la compensación en una herramienta de confianza, compromiso y ventaja competitiva.

El Teletrabajo como Palanca Estratégica: Aprendizajes para Construir Cultura, Atraer Talento y Liderar el Futuro

Durante los últimos años, el teletrabajo ha pasado de ser una respuesta a una situación excepcional a convertirse en una palanca estratégica para transformar la forma de trabajar. El verdadero reto ya no reside en definir cuántos días se trabaja en remoto, sino en construir un modelo que impulse la confianza, fortalezca la cultura y genere valor para las personas y el negocio. A partir de una experiencia real, analizaremos la evolución de un modelo de trabajo flexible, los errores iniciales, los aprendizajes obtenidos y el impacto que ha tenido en la atracción y fidelización del talento. También abordaremos cómo han cambiado las expectativas de los profesionales y qué papel desempeña el liderazgo para mantener la conexión, la colaboración y el sentido de pertenencia en entornos híbridos. Una visión práctica sobre cómo transformar la flexibilidad en una ventaja competitiva sostenible.

Gestión del cambio: el proceso de adopción del cambio en empresas medianas

Desde la perspectiva de RR.HH., el change management es el proceso que prepara, acompaña y da soporte a las personas durante un cambio organizacional, logrando que la transición se adopte con la menor resistencia y el mayor compromiso posible. El proceso combina diagnóstico del impacto en las personas, comunicación clara y cercana, formación en las nuevas competencias, acompañamiento activo durante la implementación y reconocimiento que consolide el cambio en el tiempo. En definitiva, RR.HH. actúa como el puente humano entre la estrategia del negocio y las personas, cuidando tanto los procesos como la cultura y la motivación de los equipos.

Gestionando los desafíos de RR. HH.: normas locales frente a políticas globales

En organizaciones internacionales, Recursos Humanos desempeña un papel clave para equilibrar las políticas corporativas globales con las realidades legales y culturales de cada país. Esta sesión abordará cómo gestionar ese equilibrio de forma efectiva, compartiendo experiencias prácticas y estrategias para asegurar el cumplimiento, la coherencia organizativa y una experiencia positiva para los colaboradores.